二级建造师《施工管理》讲义要点归纳(1)施工管理概论 ★项目目的动态控制的准备工作：分解目的，确定计划值。 ★项目目的动态控制的关键：搜集目的的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。 ★工程协议价与投标价中的对应成本项施工实际成本规划中的对应成本项实际施工成本中的对应成本项工程款支付中的对应成本项施工成本规划与实际施工成本中的对应成本项 比较获得建造师注册证书的人员与否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 ★获得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。 ★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行协议，保证工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。 ★项目经理的职责：组织项目管理班子;以企业法定代表人的身份处理和签订有关协议;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分派;企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力争资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。 ★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分派、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证 ★人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和汇报关系的过程;建立项目组织构造、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和汇报关系形成文档。 组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的组员进行重新分派。 管理项目管理班子的组员：明确每个班子的组员的职责、权限和个人业绩测量原则，以保证项目管理班子组员对工作的对的理解，并作为进行评估的基础。 团体建设：分析影响项目管理班子的组员和团体业绩与士气的原因，并采用措施调动积极原因，减少消极影响。建立项目管理班子的组员之间进行沟通和处理冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作气氛。 ★项目管理的关键：项目的目的控制 P10 业主方项目管理是管理的关键 ★业主方项目管理的目的和任务投资目的：项目总投资目的进度目的：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目的建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理;投资控制(对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方...
