工商局机关效能年活动经验做法(一)提高认识,加强领导,着力营造开展机关效能年活动的浓厚氛围1、统一思想认识
思想认识是否统一、到位,决定着机关效能年活动开展的深度和成效
全市工商系统充分认识到开展机关效能年活动的重要意义,把加强机关效能建设作为改进机关作风、提高工作高效率的“民心工程”,作为提升市场监管行政执法能力的“活力工程”来抓;充分认识到加强机关效能建设,是创建最优发展环境的重要途径,是促进全省、全市经济平稳较快发展的重要保证,是提高干部队伍素质和能力的重要举措
全体干部职工牢固树立“三种理念”,即“环境是最大的品牌”的理念、“支持就业发展有责,成就企业发展有功”的理念、“人人都是投资环境,事事关系工商形象”的理念
2、加强组织领导
全市各级工商部门均成立了机关效能年活动领导小组,由党组书记、局长任组长,分管领导任副组长,机关各科、股(室、局)、直属事业单位主要负责人为领导小组成员
领导小组办公室设在监察室,办公室主任由分管领导兼任,抽调了机关工作人员组成综合协调组、检查督导组、材料宣传组,负责机关效能年活动的组织协调、制定方案、宣传报道、检查督促、建章立制、活动总结等
确定了机关各科(室、局)、各县(市、区)工商局主要负责人为机关效能年活动第一责任人
形成由党组统一领导、各责任单位齐抓共管、干部职工积极参与的领导体制和工作机制
3、精心组织实施
一是全市各级工商局党组召开会议认真传达、学习上级有关文件和领导讲话精神,研究贯彻意见
二是市工商局和各县(市、区)工商局分别召开开展机关效能年活动动员大会,进行全面部署,明确开展机关效能年活动的方法、步骤、目标和要求
三是制定了《全市工商系统开展机关效能年活动实施方案》,明确了指导思想、工作目标、活动内容、方法步骤和具体要求
四是注重工作推进力度,将任务分解落实到位
制定了《**市工商局机关效能年工作任务安排及第1页共8页责