合肥师范学院财务管理专业《管理学》考试大纲专业性质：管理类（非师范类）课程性质：专业基础课考核方式：闭卷考试考核内容：第一章 管理活动与管理理论重要内容：管理的定义；管理的基本职能；管理者角色与技能；科学管理和一般管理理论要点及奉献；人际关系和行为科学理论要点；现代管理理论重要学派及观点。第二章全球化管理重要内容：国际化经营内涵；国际化经营特征；国际化经营的动机；国际化经营模式。第三章决策与决策措施重要内容：决策的含义；决策的主体、原则；决策的基本类型；决策一般过程、影响决策的影响原因；定性和定量决策基本措施。第四章 计划与计划工作重要内容：计划的概念；计划与决策的关系；计划的性质；计划的基本类型；计划的详细体现形式；计划的编制过程；目的管理概念及过程；滚动计划法。第五章 组 织重要内容：组织设计任务和原则；组织设计的影响原因；职位设计和部门划分；组织层次与管理宽度的关系；影响管理宽度的原因；组织构造的类型及其特点与合用性。第六章 人力资源管理重要内容：人力资源计划的涵义和任务；人力资源计划过程；员工招聘的原则；人内部提高和外部招聘的优缺陷；员工培训措施；管理人员培训措施；绩效评估的作用于措施。第七章 组织变革与文化重要内容：组织变革的动因；组织变革的内容；组织变革的过程；组织变革的阻力；组织文化的内涵和特征；组织文化的功能；组织文化的塑造途径。第八章 领 导重要内容：领导的内涵与作用；领导与管理的区别；领导者权力来源；领导风格类型；领导特性理论的重要观点；领导行为理论的重要内容；领导权变理论的基本内容。第九章 鼓励重要内容：鼓励的涵义；需要层次理论和双原因理论的内涵及其在管理实践中应用；成就需要论基本内涵；X 理论和 Y 理论基本内涵；公平理论重要内容及其在管理实践中应用。第十章 沟通重要内容：沟通的涵义与过程，沟通的作用；沟通的类别；有效沟通的障碍；有效沟通实现；组织冲突的原因；冲突的管理。第十一章 控制与控制措施重要内容：控制的涵义和重要性；控制的基本类型；控制与计划的关系；控制基本过程；有效控制的特征。预算的内涵、种类及作用；库存控制和质量控制的内涵；财务控制基本类型；标杆控制的内涵、环节、作用和缺陷；平衡积分卡控制的内涵与作用。参照书目：《管理学》（第三版） 周三多、陈传明主编，高等教育出版社。 《管理学》（第三版） 杨文士等主编，中国人民大学出版社，11...
