运行总监面试技巧有关企业高管的面试技巧高级管理人员，就是指企业管理层中担任重要职务、负责企业经营管理、掌握企业重要信息的人员，重要包括经理、副经理、财务负责人，上市企业董事会秘书和企业章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《企业法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是企业的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者辞退，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者辞退。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者辞退的财务负责人员。这里的上市企业董事会秘书是《企业法》第一百二十四条规定的上市企业必设的机构，负责上市企业股东大会和董事会会议的筹办、文献保管以及企业股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“”企业章程规定的其他人员 则是为了赋予企业自治的权利，容许企业自己选择管理方式，聘任高级管理人员，不过，这些人员（职位）必须在企业章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章有关企业高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。一、不能忽视的应聘原则1 亲友团不带为妙2 微笑一直如一3 自我简介 2-3 分钟秀自我4 倾听聚精会神5 应答思考 3-5 秒钟6 语言讲一般话二、受雇主欢迎的能力1 忠诚度2 实践能力3 团体协作4 创新精神5 认同目的企业的企业文化6 体现沟通能力7 求知态度和学习能力三、面试前准备（凡事预则立，不预则废）1 理解目的企业有关的行业动态：体现高度和深度2 理解企业基本状况（商业模式、规模、组织构造等）：有的放矢3 理解目的企业的企业文化：认同企业和共同话题4 准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不适宜剪发5 准备某些岗位有关的问题及答案，熟记，最佳背诵四、面试过程（注意三度：高度、风度和诚度）1 入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视2 问答环节（列举几种常见问题） 请你自我简介一下：学业+培训+工作（3-5 分钟为宜） 对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团体建设等方面综合描述 列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、吞并企业后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心 对企业认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如：听说过，没太深接触，不好评价 最大优缺陷：缺陷（一定与工作关系不大）：例如，性格直...
