五四表彰学习讨论活动 5 月 8 日，二公司在本部开展“解放思想 创新管理我为企业进展献一计暨‘五四’表彰”学习讨论活动，东莞麻涌、沙田、立沙项目部联合制作了“分包队伍的选择及分包管理”建议文章参加了讨论
（以下为参加活动的建议文章） 分包队伍的选择及分包管理 在未来的施工企业竞争中，竞争能力不仅体现在施工管理、技术能力上，还体现在总承包商是否拥有“稳定、高效”的分包队伍
随着公司规模日益扩大，逐步向管理型企业进展，分包队伍的管理日益重要，我们不仅要引进好的分包队伍，还要在施工过程中对分包队伍进行良好的管理
一、旧分包队的筛选以及新分包队的引进 分包队伍的好坏直接影响公司的管理效率和管理效益，同时也是影响公司履约能力的重要因素
因此旧分包队的筛选以及新分包队的引进非常必要
为了能够选择合格的分包队伍，可对分包队进行如下考察： 1、考察分包队伍的是否拥有已注册的营业执照、施工资质证明书、安全生产许可证等
2、考察分包队伍的业绩：分包队伍是否干过同类工程； 3、考察分包队伍的技术力量：分包队伍内部的管理模式；项目负责人及管理人员的施工水平是否满足工程难度的需要；机械设备的配置等； 4、考察分包队伍的服务意识及既往服务质量； 5、考察分包队伍既往施工安全情况及安全投入情况； 6、考察分包队伍的财务能力
根据以上情况进行资料汇总，对分包队伍进行分类（甲、乙、丙三类：甲类分包队伍能完成规模大、要求高、难度大的工程；乙类分包队伍能完成规模较小、施工水平要求不高的工程；丙类分包队伍为不合格单位，不予录用），形成档案文件
在旧分包队的筛选以及新分包队的引进中以便对各个分包队形成合理的评估
二、对分包队伍的管理 1、对分包队伍的管理其实是一个自我管理及提高的过程
要管理好分包队伍，首先要做好自我团队的管理
我们的管理个人不仅要有过硬的技术，还要有较强的责任心
对于整个管理团队来说
