产房接产员考核制度1，一天按三班 6 人工作量设计（每班为 8 小时工作制度，两人上班，第一班：早 7:00~15:00；第二班：15:00~23:00；第三班：23:00~7:00。上班期间两人轮番就餐就餐时间为半小时，必须保证有一人在产房现场，如遇产犊时间，必须处理完后才能就餐。每周换班一次。每班之间有书面交接制度，包括产房母牛犊牛等状况，交接班双方签字确认。育种经理随时抽查交接记录。）违者考核 50 元/次。2，育种部经理每月 30 日前将下月的接产员班次以书面形式安排妥，并发给每位接产员工，报人事部门立案。违者考核 200 元/次。3，上班时间随时巡视围产期牛只状况，重点关注临近预产 1 周内的牛只，发既有临产症状的牛必须及时赶紧产房。不得在围产期牛舍内产犊。违者考核 50 元/次。4，严禁暴力驱赶牛只。违者考核 50 元/次。导致牛只损伤的，考核 500 元以上/次。5，严格按照畜牧企业下发的“产房原则化工作流程”进行产房的接产工作。违者，按情节轻重、损失大小考核 50~500 元/次。6，接产员工必须责任到人，每次违章者如找不到负责人，按班考核，找不到班，按所有接产员考核。产房接产员奖罚制度1，犊牛接产成活率必须达到 95%，在此基础上每增长 1 头，奖励50 元/头，每减少 1 头，负鼓励 30 元/头。（产双胎及以上的、预产早于 30 天外的除外）2，母犊 24 小时成活率必须达到 98%，在此基础上每增长 1 头，奖励 100 元/头，每减少 1 头，负鼓励 50 元/头。（不符合留养条件的除外，鉴定与否符合留养条件由育种经理会同兽医经理共同判断后作出）3，泌乳牛健康出产房率，产后 7 天内必须达到 95%，在此基础上每增长 1 头奖励 50 元/头。每减少 1 头负鼓励 30 元（产后 24小时后生病的除外）。以上比例的计算，小数点后的数字按四舍五入法，只计算整数。
