人力资源助理年终总结人力资源助理年终总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物进展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我精心整理的人力资源助理年终总结，希望能够帮助到大家。 一、工作成果 1、人员招聘工作 通过电视媒体投放招聘广告 2 次(共 5 个台次)，参加 xx 人才市场现场招聘会 4 次，收到纸质和电子档有效简历 193 人次，实际面试 121 人次; 配合铝业进行了本年度学员的招聘工作，除投放电视广告外 5次下乡发放宣传单。 2、中高层入职和离职 本年度中高层和关键岗位入职 23 人，离职 25 人。 3、培训工作 重点组织了北京锡恩 4r 系列培训，并针对各个内容组织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训 78 人次，公司先后邀请 2 名外部专家、讲师到公司授课。 4、绩效考核工作 自 7 月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。 5、考勤工作 员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。 6、制度建设 根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。 二、存在的不足 1、人员较频繁的变动和工作交接时的不法律规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的法律规范性; 2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的'业务工作，提高工作业绩，为企业制造更多的效益; 3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度;同时要加强对中高层人员的离职谈话工作; 4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会进展实际，符合公司自身的进展需求; 5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路; ...
