人力资源现状分析报告中农金瑞人力资源分析报告前言第一部分：人力资源现状综述一、整体综述1、 整体人员结构2、年龄、学历水平二、各部门人员分析1、管理人员2、销售部3、财务部第二部门：人力资源管理现状诊断 综合概述一、公司人力资源管理方面存在的问题1、公司对人力资源没有足够的认识2、公司管理层未形成参加人力资源管理的理念3、组织结构4、人力资源规划5、工作分析6、员工培训开发与职业进展7、绩效考核存在的问题8、企业文化结论前言为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向法律规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。20xx 年 9 月 27日进行了人力资源管理方面进行调查分析。本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。第一部门人力资源状况综述一、整体概述1、整体人员结构根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 161 人，其中，转正人员 115 人，未转正人员 45 人，外聘 1 人；中高层管理人员 6人，占 4%；销售部 28 人，占 17%；质检部 8 人，占 5%；办公室 7 人，占 4%；保卫科 14 人，占 9%；财务部 6 人，占 4%；食堂 7 人，占4%；生产处 76 人，占 47%。商贸部 5 人，占 2%，农化、工会、安环共 6 人，占 4%，公司人员结构如图 1－1 所示： 公司人力资源情况分析报告 一、人力资源管理在公司进展进程中意义人才是科技的载体，是科技的发明制造者，是先进科技的运用者和传播者。假如说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特别要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济进展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济进展的必定。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须制造一个适合吸引人才、培育人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济进展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速进展。二、我公司人力资源具体数据统计及分析（1）、人员组成基本数据统计① 员工年龄段分布图2（1）①② 员工性别比例图2（1）②③ 员工学历程度统计图2（1）③（2）、员工工龄、工资相关数据统计①、员工入职工龄统计图②、员工月基本工资分布图③、工资组成构造比例图
