人力资源管理工作会发言稿 各位领导，同志们： 大家好！很兴奋能参加今日的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，仔细学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深化进展。下面，我就供电公司2024 年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。 2024 年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深化贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素养为重点，仔细做好机构法律规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深化进展，取得较好成绩。 一、强化执行力度，确保机构法律规范和定员达标工作落实到位 2024 年根据电网公司、省电力公司“关于加快推动组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，根据“统筹规划、兼顾历史、法律规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构法律规范和定员达标工作。为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构法律规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。 我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整；二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置；三是在多经工作的全民员工需法律规范借工手续。 在机构法律规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深化基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构法律规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。此次机构法律规范和定员达标工作，法律规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。 二、深化培训体系，确保培训取得实效 为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。2024 年，我公司举办各项培训期，参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素养。 三、优化资源配置，法律规范用工管理体系 根据人力资源集约化管理的要求，...
