经济师 1v1 教室直播答疑讲义（9 月）—中级人力资源管理专业与实务一、内容构造第二部分人力资源管理第九章 薪酬福利 管理第一节 薪酬管理概述第二节 奖金第三节 员工福利管理第四节 特殊群体的薪酬管理 第五节 薪酬成本预算与控制第十章 培训与 开发第一节 培训与开发决策分析第二节 培训与开发的组织管理 第三节 职业生涯管理第十一 章 劳动关系 第一节 劳动关系基本概念和重要框架第二节 劳动关系的各学派理论、 历史和在各国的发展第三节 我国建立友好劳动关系的途径二、-考试概况三 、 重要 知 识点简介第九章 薪酬福利管理知 识 点1：战略性 薪 酬管理企业不一样发展战略下的薪酬管理第八章 薪酬福利管理年 份单选题多选题案例题 合计（分） 5 题 5 分 2 题 4 分 3 题 6 分 10 题 15 分 6 题 6 分 2 题 4 分 —8 题 10 分 4 题 4 分 2 题 4 分 4 题 8 分 10 题 16 分 第九章 培训与开发 年 份 单选题 多选题 案例题合计（分） 2 题 2 分 1 题 2 分 —3 题 4 分 1 题 1 分 1 题 2 分 —2 题 3 分 —2 题 4 分 —2 题 4 分 第十章 员工关系管理 年 份 单选题 多选题 案例题合计（分）5 题 5 分 2 题 4 分 —7 题 9 分 成长战略类型：内部成长、外部成长战略指导思想：企业与员工共担风险、共享收益薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬， 长期施行奖金或股票选择权等计划稳定战略或集中战略薪酬决策的集中度比较高，薪酬确实定基础重要是员工从事的职位自身。薪酬构造：基本薪酬和福利所占的比重较大薪酬水平：市场跟随或略高于市场水平的薪酬， 长期内不会太大增长。收缩战略或精简战略指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩薪酬构造：基本薪酬所占比例相对较低企业不一样竞争战略下的薪酬管理创新战略薪酬体系：重视对产品创新、技术创新和新的生产措施予以足够的酬劳或奖励基本酬劳：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平成本领先战略或成本最低战略追求：效率最大化、成本最小化薪酬水平：比竞争对手的薪酬相对较低薪酬构造：奖金所占的比例相对较大客户中心 战略强调客户满意度薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。知识点 2：薪酬体系设计的环节（6 步）（1）明确企业基本现实状况及战略目的(重...
