人资工作总结（集合 6 篇） 一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法 工资分配做为每个职工最关怀的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性
我们在调查讨论后，讨论制定出一套新的科学有效的奖励考核办法
每月从工资中拿出 xx 元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占 xx、利息收入占xx、贷款占 xx、工作质量占 xx，按季度考核并兑现
基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对 xx 的贡献相匹配
季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还
劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算
这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则
并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距
二、员工的管理及教育培训工作 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，xxxx 在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成造成损失、对 xx 造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理
同时，制定员工教育实施细则，一是针对 xx 员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法
星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间
二是实行走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习
上半年共安排人员到学习达 10 多次，同时请 xx 各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验
三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实
