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从优秀到卓越读后心得最新5篇

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从优秀到卓越读后心得最新 5 篇 文章开篇就提出“优秀是卓越的大敌”,其实看到这句话,让我们难免有些困惑,但想想现实中的例子,就不难发现,这句话却有道理。下面给您带来从优秀到卓越读后心得,希望能够帮助到您。 从优秀到卓越读后心得 1 这本书说的是一所公司从 80 分怎么做到 100 分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升,而非从 0 开始的制造。 其实,看多了,觉得其实关键都是那些,找到一个核心的概念,合适的人,坚持去做。当然,这本书特别之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。虽然书中没有提及,但是我认为在这个作者眼中,乔布斯并不属于作者所定义的第五级经理人。 乔布斯是天才型的,极具个人魅力,但作者因为能够领导卓越公司的人而应该是更内敛扎实的人。不是说不优秀,只是距离卓越有距离。 书中定义的卓越放在较长的时间去定义的,卓越公司往往是要经历至少两代领导人的情况下,还能保持飞速增长趋势的企业。 而有点类似乔布斯这类第四级经理人,往往可以在一段有限时间里面将公司利益最大化,但是当经理人里去,企业会开始日益后继无力。因为,很有可能这类企业建立在一个天才 1000 个助手的基础上。这是比较危险的。 但当然,假如你不考虑企业的长远进展,仅从个人产出上看,第四级经理人绝对是极为优异的。反而第五级经理人是较为默默无闻,难以被大众称之为英雄的。 而关于员工,作者认为应该是要找到对的人,而不可以将就。假如能将适合的人放在适合的位置上,那么公司用于激励员工的预算应该能大大降低。因为适合的人本身就能驱动自己,假如出现问题,也有可能是位置放不对。其实一个人的能力真的很有限,要想做更多,必须有自己的团队,要找到合适的人,让各自各司其职。 其实,做事很简单,处理人事才是最麻烦和复杂的。因此,之前的我很长一段时间,根本不想理会其他,一味想把自己的事情做好。后来,在百度发现,低头做事,你会很容易忽略局势,走偏了,很多努力根本是无用功,因此学会了要多看看旁边。现在,在携程,每天都有做不完的事情,我开始学会考虑局面的时候,就必须会用人了。因为,单凭个人之力太多千丝万缕的事情是不能顾全的。 另外,作者还提出要想做出正确决策,必须真正面对局面。利用客观数据,建立起能够猎取信息的渠道,而不像现在一些上司从表面看堵住了下属的嘴,梳理了权威,但是却也让自己无法看到真相,如此一来,就不能全盘把握到局面,就像开车...

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