从优秀到卓越读后心得最新 5 篇 文章开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，但想想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。下面给您带来从优秀到卓越读后心得，希望能够帮助到您。 从优秀到卓越读后心得 1 这本书说的是一所公司从 80 分怎么做到 100 分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从 0 开始的制造。 其实，看多了，觉得其实关键都是那些，找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。当然，这本书特别之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。虽然书中没有提及，但是我认为在这个作者眼中，乔布斯并不属于作者所定义的第五级经理人。 乔布斯是天才型的，极具个人魅力，但作者因为能够领导卓越公司的人而应该是更内敛扎实的人。不是说不优秀，只是距离卓越有距离。 书中定义的卓越放在较长的时间去定义的，卓越公司往往是要经历至少两代领导人的情况下，还能保持飞速增长趋势的企业。 而有点类似乔布斯这类第四级经理人，往往可以在一段有限时间里面将公司利益最大化，但是当经理人里去，企业会开始日益后继无力。因为，很有可能这类企业建立在一个天才 1000 个助手的基础上。这是比较危险的。 但当然，假如你不考虑企业的长远进展，仅从个人产出上看，第四级经理人绝对是极为优异的。反而第五级经理人是较为默默无闻，难以被大众称之为英雄的。 而关于员工，作者认为应该是要找到对的人，而不可以将就。假如能将适合的人放在适合的位置上，那么公司用于激励员工的预算应该能大大降低。因为适合的人本身就能驱动自己，假如出现问题，也有可能是位置放不对。其实一个人的能力真的很有限，要想做更多，必须有自己的团队，要找到合适的人，让各自各司其职。 其实，做事很简单，处理人事才是最麻烦和复杂的。因此，之前的我很长一段时间，根本不想理会其他，一味想把自己的事情做好。后来，在百度发现，低头做事，你会很容易忽略局势，走偏了，很多努力根本是无用功，因此学会了要多看看旁边。现在，在携程，每天都有做不完的事情，我开始学会考虑局面的时候，就必须会用人了。因为，单凭个人之力太多千丝万缕的事情是不能顾全的。 另外，作者还提出要想做出正确决策，必须真正面对局面。利用客观数据，建立起能够猎取信息的渠道，而不像现在一些上司从表面看堵住了下属的嘴，梳理了权威，但是却也让自己无法看到真相，如此一来，就不能全盘把握到局面，就像开车...
