薪酬：名：04 弹性福利计划04 绩效工资06 纯绩薪计划07 总体薪酬09 宽带薪酬简答：05 简要阐明 Scott snell 专家的薪酬战略模型的重要内容08 简述职位薪酬设计的要点09 能力薪酬体系的设计要点11 收益分享计划和利润分享计划的内容论述：05 试论能力薪酬体系设计的过程与关键环节06 论述总体薪酬体系的构成与设计要点07 论述收益分享计划的产生背景，基本理念，操作要点与应用价值10 试述职位为基础的薪酬设计所包含的重要内容12 试论述薪酬构造和薪酬水平的影响原因 绩效名：04 绩效工资（merit pay 05 不良事故考核法 06 平衡记分卡（BSC 09 360 度考核 10 比较图尺度法 简答：05 简要阐明绩效考核与绩效管理的区别 06 简述绩效管理的操作流程 10 简述绩效考核中常见的问题与对策 12 怎样构建关键绩效指标体系 14 绩效评估过程中容易出现的问题
15 绩效管理中的 KPI,BSC, MBO 论述：05 试论怎样建立 KPI 考核指标体系 06 论述绩效管理效果评估的原则与措施08
试述至少 3 种（包括 3 种）绩效评价措施并比较其优缺陷
13 绩效 考核措施中的关键事件法，行为锚等级评价法，目的管理法的操作要点和特点 职位分析和评价：名：05 任职资格 0506
岗位(Position) 0607 工作分析 0708
职位 08简答 04 怎样用 yin 素比较法来进行职位评价 0406 简述工作分析的几种关键环节 0607 海氏职位评价措施的基本环节和基本逻辑 0713 简述职位分析问卷法的长处 13论述：11 职位分类法、职位分级法、要素技点法、原因比较法措施及环节 1111 职位信息搜集的几种措施和要点 （二选一） 11 人力资源的获取与再配置名：04 压力面试06 评价中心 07 压力面试08 情景模拟09
