建筑工程安全员管理“四个误区”及诊断误区一：建筑工程安全员不需要掌握多深的专业知识，参与几种安全交底即可。此外，对进入施工现场不戴安全帽的施工人员按例行公事，罚款 50 元杀鸡给猴子看，就万事大吉了。 现实状况：目前，建筑工程项目管理安全员是半路出家的人居多，有的从施工班组长岗位提拔来的，有的从施工员岗位调整来的，有的从机关管理岗位分流来的，确实是错综复杂、五花八门。诊断：安全知识包罗万象、面广量大，上述几种半路出家的人一时间很难领会。例如去年浙江大学一工程在施工过程当中出现脚手架倒塌的伤人事故，就是因荷载过于集中，支撑不够导致的。假如安全管理人员早发现，多支撑几根钢管，严禁盲目堆放，则完全可以避免此类事故的发生。况且安全知识还波及到电、机械设备及建筑施工等多项专业知识，那些半路出家的人一时是很难全盘纯熟掌握的。药方：把在施工一线通过锻炼且有安全专业知识和宝贵的经验的人聘为项目安全管理员；要对已从事安全管理工作的人进行逐一筛选，对被留下的再进行安全专业知识培训，重新聘任上岗；要及时对不能胜任的安全员进行岗位调整。误区二：目前，尚有相称一部分施工企业认为，安全员岗位相对于其他工程项目施工管理岗位简直就是形同虚设，只是摆摆样子罢了。现实状况：目前有些施工企业所承接的工程专职安全员很少，施工员兼职安全员的居多。而目前建筑行业已全面起动企业改制工作，机构精简势在必然，设置专职安全员的也许性还会小。诊断：设置专职安全员是很有必要的，当然根据工程的大小也可作合适的调整，但大型工程一定要设置专职安全员，特大型工程专职安全员的数量必须增长。假如是一种小单体工程，也可安排具有安全管理经验的施工员兼任安全员，但确实不能不设置。药方：大力普及安全知识，切实加强“三级安全教育”，对的合理使用安全“四件宝”；做好“四口”防护，即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口防护；坚决执行“四不放过”，即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违规违章作业不放过、安全漏洞不放过；把好安全生产“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。误区三：安全员不知自己身上的担子有多重？ 现实状况：我们在搞施工的过程当中与多位安全员合作过，发目前晚间或夜里持续浇筑混凝土时，值班表上明明排上安全员，但他们基本不跟踪检查作业。有时候睡觉，有时候上舞厅或电影院，把安全检查工作完全放在一边，不知自己身上的担子...
