公司任职资格与薪酬体系设计方案一、目的根据公司领导提出的要求，结合公司研发、临床、报批及中试生产等运营战略，进一步确定以职位为基础、以能力为基础和以业绩为基础相结合的员工任职资格及薪酬理念。通过工作价值评估、与业绩高度相关的薪酬体系设计来解决内部个体公平性问题；通过对本地区相关行业薪酬调查来解决外部竞争性问题，从而建立与企业运营战略高度匹配的任职资格及分配机制，大大提升对研发、注册报批、质量、生产及行政管理等关键人才的吸引力和激励作用。二、现有薪酬指标的测算1、现有的薪酬总额（人工成本）No.部门人数 月度工资 年度工资合计薪酬1财务部32测试部53规划进展部44临床报批部75生产部206物控部67行政人事部13891011质量部6合 计912、现有薪酬总额（人工成本）在企业总成本中的占比根据对公司 20XX 年度已发生的各项人事费用进行测算，可以确定 20XX 年度人工成本在企业总成本中占比为 25%。三、薪酬水平调整设计 结合公司实际情况，实行薪酬部分调整方案，定期根据公司战略进展进度、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对各序列按一定比例进行职称晋升及薪酬调整。方案一：考虑到 20XX 年度陕西省上半年居民消费价格指数 CPI 同比增长2.9%，尤其是 8 月份的居民消费价格指数(CPI)同比上涨 4.7%，对公司现有全年工资总额按 10%、20%的比例进行增长测算。按现有工资总额估计增长 10%进行测算，结果如下表：No.部门人数增长 20%年度工资增长 20%合计薪酬年人均增长月人均增长1财务部3 2,924 243 2测试部53规划进展部44临床报批部75生产部206物控部67行政部13891011质量部6合计91按现有工资总额估计增长 20%进行测算，结果如下表：No.部门人数增长 20%年度工资增长 20%合计薪酬年人均增长月人均增长1财务部32测试部53规划进展部44临床报批部75生产部206物控部67行政部13891011质量部6合计91方案二：全员晋升一级，结果测算如下：No.部门人数晋升一级年度工资晋升一级合计薪酬年人均增长月人均增长1财务部32测试部53规划进展部44临床报批部75生产部206物控部67行政人事部13891011质量部6合计91方案三：各序列分别按 1/3、1/4、1/5 比例进行员工薪酬调整测算，结果如下：晋升比例增加额度员工薪酬合计年人均增长月人均增长1/3102,800 1/477,100 1/561,680 四、推举方案方案一：考虑到 20XX 年度陕西省上半年居民消费价格指数 CPI 同比增长 2.9...
