企业管理方案 企业管理方案 1 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避开或减少损害事故，特制订本考核办法
一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员
二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批
三、考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对比考核表内容逐项、逐条认真考核打分
考核基分为 100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比
工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资
每月底 24 日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算
四、考核要求 1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真认真对比查阅
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、认真，不能弄虚作假，对考核结果负责
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款 500 元
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整
