企业财务职能控制策略1．企业财务管理控制职能的内涵财务管理控制是企业实行一定的程序和手段，保证财务决策和预算目标落实的财务活动，从职能的角度讲，就是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能。企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则，做到客观、简明。企业财务管理控制是针对于企业的整个财务活动的，一般来讲，当针对某一项财务活动时，其控制职能的发挥更明显。企业财务管理控制按财务活动时间顺序划分，可分为事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，是指企业为防止财务决策和预算不能按质按量的完成，而在财务活动发生之前所实施的控制行为；事中控制，是指企业在财务活动进程中所实施的控制行为；事后控制，是指企业对财务活动的结果所进行的考核、审计及相应的奖罚行为。相应的控制职能是为了保障和实现财务管理控制，这样，事先控制的职能一般来讲就是以预防、预判职能为主要手段，这些手段包括制定完善的财务管理制度、合理的财务活动流程、明晰的责权利、健全的风险评估机制和补偿机制；事中控制的职能就是以纠正和指导性的职能为主要手段，这些手段包括采纳科学的方法，对财务活动进行适时的监督，并根据财务活动轨迹是否和预判相吻合，结合实际情况予以推断，及时实行措施，给予指导性的意见和办法，以消除偏差，这就要求企业有流畅的信息反馈机制和信息化管理机制；事后控制职能就是对财务活动的结果进行总结的管理，通过评估、审计手段对财务活动的过程和结果进行追踪，分析其与计划之间产生偏差的原因，并通过奖惩措施的制定和实施预防企业今后再出现类似的问题。每一项职能的发挥都会对财务活动的结果产生一定的影响，可以说，企业财务管理控制职能的水平在一定程度上决定了企业财务管理和企业管理水平的高低，财务管理制度等控制手段的健全和实施在一定程度上又决定了财务管理控制职能的水平，可见充分发挥企业的财务管理控制职能就要完善、健全这些手段和方法。2.提升企业财务管理控制职能的措施2.1 企业管理者的重视企业要树立财务管理在企业管理中处于中心地位的观念，树立这种观念的关键是企业管理者的重视。企业管理者和财务管理人员要转变观念，弘扬现代企业管理理念和社会主义市场经济理念，弘扬重视事先控制的理念，弘扬创新进展的理念。企业管理者和财务人员要带头遵守财经纪律和财务规章制度，执行财务管理法律规范要求。企业所有者和管...
