一、职责1、负责公司规章制度、管理标准的归口管理；牵头组织公司综合性制度及投资、规划、经营、管理、信息化等方面专项制度的制定，并组织实施、检查、修改、考核。2、负责制订公司整体发展战略和规划，经中国中车审批后，组织分解编制专项发展规划、产业发展规划、资本运营发展规划等中长期支撑规划，建立定期发展战略和规划询审制度，检查、督促、调整、评价战略目标的执行。3、负责组织制订业务重组计划与实施方案，协调、指导、监督业务重组工作的开展。4、负责战略合作归口管理，组织推进签订战略合作协议的实施。5、负责组织开展发展战略、结构调整、转型升级、产业布局、资本运作等重大事项课题及国内外政策的研究，提出发展建议、方案，编制动态信息简报。6、负责归口管理公司固定资产投资、长期股权投资及其他投资等工作，建立相应投资管理制度体系建设。7、负责组织编制投资规划和年度投资预算、年度投资计划，指导有关单位编制滚动投资计划和年度投资预算，负责投资计划执行及进度完成情况进度统计汇总工作。8、负责固定资产投资等投资项目立项、可行性研究报告和固定资产投资项目初步设计审批、报批等工作。9、负责监督、指导固定资产投资等投资项目实施过程的管理，牵头组织重大投资项目的竣工验收。10、负责指导或组织申报国家资金支持项目和地方政府补贴项目。11、负责公司海外区域机构和企业设立境外机构（海外研发、营销与服务基地等）方案的组织审查、审批、报批。12、负责组织境外投资布局方案的制订、审查、审批、报批，监督和管理项目的实施，组织重大投资项目的竣工验收。13、负责股权归口管理，提出股权结构调整和优化方案，组织对股权结构调整方案进行审核、审批、报批，督办相关重大事项的落实。14、负责公司并购项目的研究、论证、推进、签约、报批，组织对企业境内外并购项目立项、可研审批、报批，指导、监督项目的实施。15、负责公司年度方针目标及行政重点工作、年度综合经营工作计划的编制、分解工作，并定期组织检查、诊断、总结、考核。16、负责建立运营管控机制，组织运营活动分析和协调处理运营中的重大问题。17、负责制订和贯彻执行效绩目标责任制考核办法等经营业绩考核制度，组织公司月度、季度、年度的运营分析考核和效绩评价工作，并指导各单位建立与完善经营业绩考核体系。18、负责组织协调与指导班组管理工作。19、负责运营综合统计、工业普查，归口管理统计数据。20、负责子公司股东会、董事会有关决...
