信息化建设整体方案一、 信息化建设的总体目标公司政务信息化建设的总体目标是：坚持“统筹兼顾、分布实施；统一平台、资源共享；统一管理、安全保密”的原则，以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点，尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施，建成集商店现金流，销售日报处理，公司管理与服务一体化，全公司上下贯穿、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系，把公司网络建设成为高档次和高水平的信息中心。二、 信息化建设的基本框架和主要任务公司信息化建设的基本框架和主要任务是：建设一个中心，即公司网络信息管理中心；实施四大工程，①现金商店的资金监管；②财务部与物流部不定期的商店盘点；③商店与公司内部的：“即时沟通”软件的搭建；④对代理商的统一管理。（一） 建设一个中心就是建设公司网络管理中心。负责公司信息化的技术体制和标准选择，信息网络的总体设计，局域网 ERP 站点的设置和信息安全体系出口设置，为全公司各种信息网络提供业务指导和技术服务，并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 （ 二）实施四大工程公司信息网络建设工程（外网）公司网络现况：，①一条是各商店与公司建立连接的网络，网络带宽为 ADSL2M；② 另一条是供公司内部人员上网查找资料的网络，网络带宽为ADSL1M。实现目标：①网络框架，从电信部门拉一条光纤到公司机房，作为公司信息化的主干道。用以增加商店与公司的数据处理能力。②网络内容：主要围绕各品牌 ERP 服务器基层服务的要求，以数据库为核心，将各个品牌 ERP 应用服务器连接起来，实现资源共享，建立起比较完备的服务型数据库。现金商店设备现况：① 16 个店燕莎圣三利店，燕莎圣媛店，百盛 MEXX 店，百盛圣三利店，长安圣媛店，东方广场 MEXX，百货大楼圣三利店，建外贵友圣三利店，盈科太平洋 MEXX 店，丰联MEXX 店，SOGOMEXX 店，新世界 MEXX 店，赛特奥特莱斯店，翠微圣媛店，SOHO 特卖场，索拉娜 MEXX 店，金源 MALL MEXX 店，这些店都是用的有线宽带，而且网络很稳定；费用基本都维持在 50 元/月，使用时长为 40 小时。其它店都是使用的中国电信无线网络，无线网络费用高，而且信号不稳定。计划在五月中旬能换成有线宽带。为了更好的监控各店的销售情况，现决定各店全部使用公司ERP 系统的 POS 系统，时时把各店销售出去的每一件衣服通过网络传输到公司服务器。财务...
