修配厂作业管理制度修配厂作业管理制度一、全体员工要树立拥护第一，质量第一”的经营理念。热情接待顾客，精心维修车辆，确保维修质量。二、工作时间禁止吸烟喝酒。员工要树立安全意识，做到安全生产文明生产，属个人责任的零件设备损坏要根据责任大小按比例赔偿。三、加强设备工具的管理，建立工具和设备档案：所有的工具和设备要有责任人，属个人责任的损坏和丢失，视情况予以赔偿。四、保持工作环境清洁卫生，维修作业后要将场地及时清理洁净，地上不准有油污和垃圾，费油要倒到指定地点。五、修理过程发生的追加项目，首先申报，经厂长部门与车主联系后，取得同意后方能继续加工。如发生质量问题，班组应及时报告，经厂部核实后，根据责任大小予以惩处。六、接车后要和车主一同清点车内物品，对车辆故障要进行分析，签发作业通知单，将车辆安排到相应班组进行维修，并交代完工交车时间，严格保证工期，确保有特别情况不能按时交车的应提前通知车主并做好解释工作。七、车辆维修完毕后，车间检验员和车主应同时进行完工检验工作，检验合格后方能结算收费。八、严格执行仓库管理制度，库房要卫生清洁，物品摆放整齐。严格做到防火防盗；出入库房要做到单据齐全，严格把好质量关，严禁假冒伪劣配件入库。德源汽车修配厂 （一） 交叉作业管理制度 1．目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避开因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。2．范围本办法适用于各车间、外委承包、检修及协作单位。3．内容3.1 术语和定义（1）凡一项作业可能对其他作业造成危害、不良影响或对其他作业人员造成损害的作业均构成交叉作业。（2）交叉作业的范围是指在同一作业区域内进行的有关工作，可能危及对方生产安全和干扰其工作的。主要表现在土石方开挖、爆破作业、设备（检修）安装、起重吊装、高处作业、脚手架搭设拆除、焊接（动火）作业、生产用电、运输、其他可能危及对方生产安全作业等。3.2 交叉作业的分类：A 类交叉作业：相同或相近轴线不同标高处的同时生产或检修作业。B 类交叉作业：同一作业区域不同类型的专业队伍同时生产或检修。C 类交叉作业：同一作业区域不同分包单位同时生产或检修。D 类交叉作业：同一项目由不同分包单位同时生产或检修。3.3 交叉作...
