健全有效的绩效管理体系 健全有效的绩效管理体系 保证取得较高的税收收入，推动国家建设和社会事业进展，对烟草行业长期实行了专卖管理、垄断经营的管理体制，下面是 YJBYS为大家编写了关于健全有效的绩效管理体系，希望可以帮助到大家。 烟草在线专稿绩效考核是企业管理的重要手段，随着烟草企业用工分配制度改革的深化推动，如何围绕卷烟上水平，建立一套科学合理、公平公正、能够调动、激发员工工作积极性、主动性的管理制度，成为目前烟草企业面临的一个重要课题，也成为衡量烟草企业改革是否成功的重要标尺。本文从建立烟草行业绩效考核的意义、目前现状、存在问题等方面入手，就如何加强和完善新形势下的绩效考核工作作肤浅的探讨，目的是通过对绩效考核现状的分析，提出一些合理化建议，供企业决策层参考。 一、绩效考核对烟草企业进展的意义 尽管，国家为了能够保证取得较高的税收收入，推动国家建设和社会事业进展，对烟草行业长期实行了专卖管理、垄断经营的管理体制。然而，在中国加入 WTO 后，随着市场竞争压力的加大，体制改革的不断深化，烟草企业进展面临严峻形势。特别是当前县级公司法人资格取消后，分公司作为市场主体，提高垂直管理能力，增强县级局的执行力，实现市县两级管理无缝对接，不断提高工作业绩，成为烟草企业进展的重中之重。绩效考核作为一种先进的管理模式，主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息。近年来，在烟草企业管理实际中得到高度重视和广泛应用，并取得了显著成效，初步建立了自上而下的绩效考核体系，形成了重业绩、讲回报、强激励、硬约束的激励约束机制，对于加强企业人力资源管理，增强员工责任意识，提高烟草企业核心竞争力，确保企业战略目标的顺利实现具有十分重要的作用。 二、烟草企业绩效考核中存在的主要问题 从当前一些烟草企业绩效考核情况来看，虽然各企业实行的考核措施不尽相同，也取得了一定成绩。但在考核指标的设置、考核流程、绩效评价、管理上仍存在着一些不容忽视的问题，绩效管理的作用没有真正发挥出来，建立法律规范化、制度化的绩效考核体系还需要不断探究和完善。 一是绩效考核指标设计不够合理。具体表现为考核指标体系没有形成统一关联、方向一致的目标与指标链，指标与指标之间缺乏相互关联的逻辑支持。考核体系的各分指标与最终所要求的绩效目标不尽一致，如对专卖人员按预设的办案率和查...
