公司业务部门工作计划公司业务部门工作计划 1 现在时间已是 20xx 年 x 月，公司运作已经快 2 个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正根据公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作沟通、工作目标、日常工作管理等来同步公司的进展方向，完成公司的任务。 为实现这些目标现制订如下工作计划： 一、总体规划目标 通过这一年年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为 50 台/月（最低考核业绩 30 台/月），并且每月有所递增。 二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调 业务部是一个公司不可缺少的核心部门，而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量！公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，法律规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。 三、业务人员的培训与工作沟通 为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务沟通工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习沟通的方式方法。具体如下： 1、每周四下午（3：00：6：00）对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品知识。 2、星期一中午（1：002：00）以例会的形式进行每周工作总结报告，同事组织业务人员进行业务技能沟通和成功案例分享，博众家之所长从中提高自己的业务能力。 四、工作目标 业务部全体人员每天上班必须明确自己今日的工作目标，有质有量完成今日工作并做好报表记录，同时作好明天的工作计划；每周末对自己该周的工作进行总结，写好每周总结报表告呈上来。 前三个月工作方向为： （1）布置好固定 3 个展示点，便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广； （2）另每周至少做 2 个或 2 个以上的促销活动； （3）运作至少 2 个以上的加盟商； （4）通过至少 2 家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每 2 天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更快捷寻找到我们； （5）业务部员工保持固定 5 人，...
