公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法完整版范文，欢迎阅读! 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、公司中层干部(不含销售片区人员) 2、一般管理、技术(不含产品设计人员)、辅助服务岗位人员 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：董事长 副组长：党委**、总经理 成员：副总经理、总工程师、党委副**、纪委**、监事会**、工会** 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 1、中层干部月度考核 考核内容 权重 考核单位 每月考核成绩 职能部门 生产经营单位 月度量化指标 50% 70% 企管部 企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。 月工作计划完成情况 30% 30% 服务满意度 20% 不考核 2、中层干部年度考核 考核内容 权重 考核单位 年终考核成绩 工作业绩考核 90% 企管部 工作业绩 90%+民主评议 10%+加分项减分项 1 减分项 2 民主评议 10% 党工部 人力资源部 创新能力 加分项 人力资源部 绩效考核办法执行力度 减分项 1 人力资源部 重大安全事故 减分项 2 人力资源部 3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核 考核内容 权重 考核单位 每月考核成绩 月工作计划完成情况 90% 各部门 月工作计划完成情况 90%+出勤率 10% 出勤率 10% 4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核 考核内容 权重 考核单位...
