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总承包协调管理方法

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总承包协调管理方案本工程采用总承包管理。本工程总承包管理的特点是工程体量大,工期紧,质量目标较高,涉及到的专业较多,工艺复杂,部分专业需要进行二次设计,必须搞好各专业间的协调管理。实施工程的总承包管理,必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程为目的,坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“监督”的原则,才能搞好总承包管理。(一)总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理一、质量管理1、在施工过程中,施工人员对照规范、标准进行自检、互检,填写《工程质量班组自检互检表》。专职质检员进行巡检,发现问题及时向施工人员提出,并督促处理。要取到预防的作用。2、进场物资由经过评审合格的物资供应商提供,物资供应商要提供质量证明书,对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检验复试。3、须隐蔽的工程,在班组自检合格的基础上,质检员检查认可之后,请业主代表和监理检查认可,并会签隐蔽工程检查记录,方可转放下道工序施工。4、定期检查质量。项目经理部每半月一次工程质量检查,由项目经理组织,各专业技术负责人、质检员、施工班组长及监理等参加。对于检查中发现的质量问题,项目部下发整改通知单,有关班组按“三定”原则及时进行整改。同时,项目部对每次检查进行总结,并做好质量记录。二、进度管理1、各施工段采取流水作业组织施工。2、及时组织施工图纸会审交底,事先及时地解决施工图纸中的技术问题。3、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底,避免返工。4、事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超拖工期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。在确保总工期的前提下,为减轻对生活、后勤的压力,编制劳动力平衡表,减少劳动力骤增骤减的现象发生。5、根据施工总进度计划,编制单体施工进度计划、月度及旬计划,并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备,对于不能完成各阶段计划的分包单位给以处罚,并采取措施进行补救。三、安全管理1、进入施工现场内的管理人员、电工、焊工、架子工、指挥工、吊机的司机和拆装工人等特种作业人员必须经过培训、考核,并持有效的相关证件上岗。2、本工程建筑面积大、单体多,施工工种多,安全防护十分重要。对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、安全可靠。3、根据不同的季节进行交底。不同的季节有着不...

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