-可编辑修改-夯实基础管理打造一流管理企业2014 年 09 月 01 日来源：烟草在线专稿烟草在线专稿一、导语老子曰：“高以下为基”，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑
对于现代的企业管理而言，基础管理就是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力
基础管理看似简单繁琐，实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所在，也是企业实现创新和提升的动力和关键所在
基础管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现
因此，不仅要重视基础管理，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流”的目标更应如此
二、推进精益管理发挥基础管理支撑作用对烟草企业来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握好两个前提要素
第一个要素就是必须对其过去在基础管理工作中的问题进行总结
过去我国的许多烟草企业在基础管理方面相对粗放，出现了管理分散、效率低下、各部门联系脱节等问题，影响了企业的经营效益
纵览烟草行业的发展-可编辑修改-道路，不难发现，基础管理在企业的发展中发挥着支撑的作用，被视为企业发展的基石
第二个要素就是企业要真正了解基础管理的定义和内涵
所谓基础管理，它指的是通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化
其内容涉及多个方面，包括企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等，贯穿于烟草行业的各项工作和过程，对这些要素进行有效的管理、合理的分配以及发掘其潜力，能够科学地提升企业的管理水平和文化建设的能力
当下，烟草行业处于转型期，这对企业的管理模式和水平提出了新要求
企业应该对原有的传统管理理念进行“吸取精华，去其糟粕”，勇于
