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一个车间主管应该怎么管理生产车间

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如何做好车间主任?车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。一、什么是车间按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事:曾有一个关于神医扁鹊的传说,有人问扁鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只有你的名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资质不如你吗?扁鹊说:错了,其实家里医术最高的是我的大哥,他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断,开两服汤药一吃就好了,病人没有感觉,所以他的名声只限在我们的家;我的二哥水平比大哥差一些,他可以在病人得病的初期发现病症的所在,然后扎一扎针灸就好了,所以我家乡的人都知道他,外地人就不知道了;我的水平最差,只能在病人病情严重的时候,开刀接生、救人性命,反倒名声最响。评述:有很多人的能力表现在外部,有的人在内部,化风险为无形。有预见性;“为之于未有,治之于未乱”现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。(治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系)(别人玩的时候,你在做,别人做的时候,你在玩)2、职能:对人、财、物合理组织,有效利用,实现企业和车间所规定的目标和要求。3、基础工作相关程序(否则将是一团混沌):⑴ 标准化工作:每日:班前查看交班簿和生产现场,检查班组出勤和生产准备情况召开班前会;班中查生产进度和劳动纪律,查中控(检验员就是裁判员,各种比赛成绩好坏评判,要准确、要真实,另外你的标准,你的试金石很重要,为什么要搞化学纯?一个是,放在口袋里或不注意保管都不行,一个是温度计),查记录、处理生产、技术、质量问题;班后检查产品入库、生产现场,组织好下一班生产活动。(包括绩效考评:操作员工每天一评,班长每两天一评你坚持没有?)每周:总结上周工作,落实、明确下周生产计划;每月:查劳动定额执行情况;查消耗(原材料、能源、工用具、)定额关于查原始记录?产品生产记录:产量、质量记录(包括在产品),班组个人的生产记录,调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录;(半胱车间电解的时间截止是 9:30 分,而溶解的时间已记录到 9:20 分,这不是明显的假记录吗?当班劳动力和劳动时间记录:人员增减、出勤、工作时间记录;原辅料记录:领取...

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