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煤矿节约金点子100条

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煤矿节约金点子 100 条煤矿节约金点子 100 条降本增效是战胜市场危机的重要砝码,也是衡量企业管理水平的重要指标。今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,常村煤矿坚持省字当头抓经营,拓宽思路提质效,为矿井战胜市场危机,顺利实现各项任务目标奠定了坚实基础。盯紧点滴控支出“回收一根锚杆、一条螺丝,东西虽小却折射节约大精神,我们要树立变‘熬冬为冬训'的理念,让员工当好降本增效的好‘管家'。”前不久,在常村煤矿的一次早调会上,该矿党政领导对各基层队组降本增效的典型好做法作了点评。为有效降低成本开支,该矿把完善经营管控制度作为迎战危机、降本提效的重要手段,在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下,严格控制各项费用支出。该矿根据矿井生产实际情况,科学制定材料管理及费用考核奖惩办法,财务科强化成本预算及指标分解,严格落实责任,逐级传递经营压力。紧紧围绕“三抓四重五降耗”的工作要求,在全矿狠抓科学设计、集约生产、创新创效三个源头管理;重视全面预算、产品质量、产销联动、项目管理四项过程控制;实施事故防治、靶向止血、修旧利废、监督检查、经营分析五大降耗措施,将降成本提效益做到实处。企管科加大日常检查考核的力度,减少各类“跑、冒、滴、漏”现象,从节约一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸开始行动,形成降本增效的长效管理机制。同时,针对井下生产点多面广、安全生产投入高,需要回撤的设备材料多的实际,该矿严抓采掘、运输、通防等专业的材料回收修复再利用。各生产单位把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩,要求设备操作人员做到管好、用好、修好,会检查、会保养、会排除故障,提高了设备完好率。该矿机修厂本着不花一分冤枉钱的理念,对故障部件进行认真分析和鉴定,做到能修复的修复再用,能用的坚决不弃。先后对液力耦合器、各型号金属带锯床、电动搬运车、叉车等生产工具进行了修旧利废,1-5 月份共节约资金 5.6 万元。创新管理挖潜力前不久,笔者来到常村煤矿运搬二队,正好碰上刚洗完澡的该队队长冯中晋。谈到成本节约,他介绍说:“1 到 6 月份,运搬二队共回收捆绑大型设备的废旧钢丝绳 400 米、绳卡 1500 多个,全部进行了二次利用,共节约 7500 元。”“我们班冲刷巷道用的水管近几年没领过新的,使用的都是回收来的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱,但是积少成多也是很可观的。”该队员工季志刚如是说。针对小件回收,该矿完善了《小物件回收奖励机制...

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