薪酬制度第一章总则第一条总要遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。按照现代公司经营理念和管理模式，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，特制订本制度。第二条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。2．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效，构成综合的薪酬结构。3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。4．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾企业的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。第三条补充1．合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。2．薪资异动及调整（1）新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。（2）根据公司政策，工资每年 7 月调整一次。（3）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。薪资异动由其直接上级提出建议，由人力资源部薪资异动审核，由总经理作薪资异动批准。第四条适用范围适用于企业除独立核算、承包部门以外的全部管理人员（包括高层、中层、中层副职、普通管理人员及初级职位）、生产研发人员、营销人员及非生产性工人。第二章管理人员薪酬结构第五条管理人员薪资分类包括董事长、总经理、总监、高级主管、主管、行政助理、初级职位等七个职级董事长；副董事长等；总经理系列包括：总经理、特聘管理专家等（薪资由董事会决定）；总监系列包括：副总经理、技术总监、生部总监、市场总监等；高级主管系列包括：董事长助理、总经理助理、财务部经理、企划部经理、生产部经理、研发中心经理及各大事业部（或准事业部）经理等；主管系列包括：总经理办公室...
