关于中石化经营管理建议 中石化经营管理建议篇一 为进一步推动改善企业经营管理建议工作，黄山公司从四方面着手推动改善企业经营管理建议工作。一是进一步宣传改善企业经营管理建议工作的意义。积极发动、精心组织，畅通信息传递渠道，确保活动效果，营造良好的合理化建议工作的内部氛围，激励宽阔员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到企业进展改革中来;二是仔细总结改善企业经营管理建议工作开展情况，及时分析总结工作成果。借鉴运用好的做法，推动企业经营管理水平全面提升;三是将改善企业经营管理建议工作纳入公司的管理考核，并及时兑现考核，以激励的有效化，实现激励的多样化，在激励建议更具效果性上下功夫;四是真抓实干，持续改进。针对经营管理中存在的问题，要及时落实到抓和干上，仔细实行措施进行整改，切实抓好基础管理上存在的薄弱环节，提升公司经营管理水平。 中石化经营管理建议篇二 中国石化新闻网讯(孙德荣)近期，巢湖石油经营管理建议捷报频传。该公司经营管理建议硕果累累，2024 年共有 2 名参加者获得了省公司优秀建议奖，占得奖比例 67%;2 名参加者分别获得了二等奖，占得奖比例40%;4 名参加者获得了三等奖，占得奖比例 57%。该公司同时也获得了中石化安徽省石油分公司的优秀组织奖，以及集团公司第 20 届管理现代化创新成果三等奖。 这一系列殊荣的获得，不但充分发扬了宽阔员工主人翁精神，调动了他们提经营管理建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，促进企业创效能力，同时也为巢湖石油在 2024 年经营管理工作上一个新台阶奠定了坚实的基矗为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓舞员工及时提出好建议，安徽石油面对基层一线，深化经营管理的各个环节，鼓舞员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止，全省系统提报 879 条建议，共有 68 条建议通过OA 系统上报省公司，省市公司获得优秀建议 513 条，核发优秀建议奖励资金 9 万多元。 针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，实行宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的点点滴滴，通过各种形式鼓舞机关工作人员自发思考;二是对一线员工，实行走访编写的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访编写建议活动，到一线...
