关于员工的职业生涯设计 在企业的人力资源管理中，很多的情况下企业能否赢得员工的敬业精神和奉献精神的一个关键在于其能否为自己的员工制造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。筛选、培训以及绩效评价等工作在企业中实际上扮演着两种角色。一种是传统意义上的为企业寻求合适的工作人选并使人力资源充分发挥；另一种角色是确保员工能够长期受到企业的保护与培育，为每一名员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会，使他们能够争取发挥自己全部的潜力。 职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和员工的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人进展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、能力和个人进展目标的有效管理实现个人的进展愿望。员工职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的的，通过个人进展愿望与组织进展需求的结合实现组织的进展。 个人职业生涯的管理 职业进展周期 每个人的职业进展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业进展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 个人的职业进展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探究阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段。虽然从原则上可以把职业生涯进展周期分为以上五个阶段，但是并不是每个人的职业进展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 职业进展性向 职业咨询专家约翰·霍兰得认为，人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的另外一个重要因素。他提出了决定个人选择何种职业的六种基本的“人格性向”。 1、实际性向 具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着体力活动并且需要一定技巧、力量和协调的职业，如森林工人、运动员。 2、调研性向 具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着较多认知活动的职业，而不是主要以感知活动为主的职业，如生物学家和大学教授。 3、社会性向 具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量人际交往活动的职业，而不是那些有大量智力活动或体力活动的职业，如心理医生和外交人员。 4、常规性向 具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量结构性和规则性的职业，如会计和银行职员。 5、企业性向 具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量以影响他人为目的语言活动的职业，如管理人员、律师。 6、艺术性向 具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量自我表现、艺术制造、情感表达和个性化的职业，如艺术家、广告创意人员。 实际上每...
