关于品管部工作计划集锦 6 篇关于品管部工作计划集锦 6 篇 时间飞逝，时间在慢慢推演，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是我整理的品管部工作计划 6 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 品管部工作计划 篇 1 一、确保质量体系有效地实施和运行 1。1 总结 10 年质量目标达成情况，制定公司 20xx 年地质量目标与实施计划。 1。2 进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。 1。3 全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提升员施工场地品质（quality）意识，ISO9001：20xx 版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参加”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，假如违反了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员施工场地质量意识培训非常重要。 1。4 内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。 1。5 管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。 二、行业（企业）标准地编写、编写、审核、批准与推广实施 2。1****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，编写相关地基础知识，再查阅编写相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。 2。2 对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3 为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。 三、产品可靠性能保证工作 3。1 公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质（quality）地目地。 3。2 产品品质（quality）保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵...
