项目监理部及监理人员的考核措施同意人： 实行日期：一、考核目的：为了增进监理人员提高综合业务素质和掌握监理工作原则，更好地调动工作的积极性、积极性，达到鼓励先进、鞭策后进，增强项目控制能力，最终实现顾客满意、减员增效的目的，特制定本措施。二、考核范围：所有在监项目监理部及所属人员。三、考核规定：1、各职能部门负责人构成考核小组负责每季度一次对在监项目监理部的综合考核；2、总监理工程师每季度对所属项目监理部的人员结合月度考核状况进行一次综合考核，填写各类人员的考核表，于每季度最终一种月 26 日前报企业资源部。3、考核应客观真实、实事求是，和被考核人面对面进行，首先贯彻工作原则，另首先要使被考核人懂得差距。对考核低于原则分值 50%的项目应开具不合格汇报。4、考核应严格原则，同一项目持续两次出现相似问题，本项计零分。人员考核比例原则上应形成中间大、两头小（各占 10%）的态势分布；5、对项目监理部的考核结论由 70%的项目监理部内部管理考核成果加 30%顾客反馈意见征询成果综合得出。6、对监理几种项目的总监根据考核小组对监理项目的成果，由资源部按所监项目面积加权平均作为总监的综合考核结论。7、对分属于几种项目监理部的被考核人（如：水、电、造价人员等）由不一样总监考核后，资源部汇总、算术平均作为被考核人的综合结论。四、奖惩原则1.按照考核表规定逐项对比、打分，90 分（含）以上者为优秀，80 分（含）以上者位良好，70 分（含）以上者者为合格，70 分如下者为不合格；2.年度均评为优秀者推荐为优秀项目监理部、优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师、优秀信息资料员、优秀造价工程师人选，报请总经理同意嘉奖；3.对持续两次考核不合格者，由资源部做出撤换或辞退等决定。五、本措施各类监理人员考核用表：1、项目监理部考核表2、总监理工程师代表考核表3、监理工程师考核表4、信息\资料员考核表5、造价工程师考核表6、顾客征询意见表项目监理部考核表项目监理部: 日期: 考核人:序号考核内容原则分值考核得分存在问题好很好一般较差10.80.50.31 监理规划、细则编制符合目前企业规定5 2 组织架构\人员分工符合上述筹划规定5 3 实体控制质量符合协议规定5 4 实际控制进度符协议意总进度计划规定5 5 实际控制造价符合阶段控制目的3 6 安全控制及文明施工管理符合贯标规定6 7 督促、审批参建单位申报文献符合规定5 8 定期组织现场例会并记录符合规定5...
