人力资源管理师一级第四章绩效管理课后习题答案1、 简述绩效管理系统的构成，以及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。（P258）绩效管理系统的构成：绩效管理系统是由考核者、被考核者、绩效指标、考核措施、考核程序与考核成果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所构成的具有战略导向、过程监测问题诊断、进度控制、人员鼓励等功能的有机整体。绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系： ⑴工作分析是绩效指标设定的基础，⑵绩效管理为员工培训提供了根据，⑶绩效管理为人员配置提供了根据，⑷绩效管理是薪酬调整的根据。2、阐明怎样建立企业的关键绩效指标体系。（P266）关键绩效指标中的“关键”两字的含义是指在某一阶段一种企业战略上要处理的最重要的问题。因此 KPI，尤其是企业层面的 KPI 来源于企业的战略目的或企业的年度重点工作计划。在企业的战略体系建立后来，接下来的工作就是建立对应的绩效指标体系以追踪和检查这些战略目的的完毕状况。至于怎样从目的转化为指标体系，需要用到不一样的工具，下面重要简介怎样从平衡计分卡的角度进行 KPI 设计和指标分解。 ⑴ 战略地图：战略地图用来描述“企业怎样发明价值”，确切地说是描述组织怎样通过达到企业战略目的而发明价值。战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁，也在企 业的战略和绩效指标之间建立了联络。⑵ 任务分工矩阵：战略地图完毕了战略的分解以及企业年度 KPI 的制定，不过为了完毕企 业的战略目的， 需要把企业的战略贯彻到各部门乃至基层。任务分工矩阵就是为了完毕任务分工而设计的工具。 ⑶ 目的分解鱼骨图：在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目的分解，其主旨是将通过任务分 工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门 KPI，同样，这种措施也合用于班组和岗位 KPI 的设计。⑷ 确定关键绩效指标的原则：符合 SMART 原则，即明确性原则，可测性原则，可达到原则，有关性和时限性原则。⑸ 关键绩效指标的内容：一般来说，完整的 KPI 包括指标的编号、名称、定义、设定目的、 负责人、数据来源、计算措施、计分方式、考核周期等内容。⑹ 关键绩效指标的分解：以上所制定的指标都属于年度 KPI，为了更好地跟踪年度指标的完 成状况，保证其顺利完毕，有必要在时间的维度上对指标深入分解，如按照考核周期的不一样，把年度指标分解为季度指标以作为季度考核的对象与根据， 还可以深入分解到月份、 周甚至工作日的...
