关于班组班组长竞聘演讲稿三篇班组班组长竞聘演讲稿 篇 1 首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工制造学习机会，从不吝啬给员工制造进展机会，今日的竞聘是每位紫薇人进展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿”，不断制造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴； 我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11 年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相对的讨论和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业进展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品讨论中心的理解：产品讨论中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。 假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1. 产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2. 团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消逝之前把新产品推出去； 3. 市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4. 新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5. 新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6. 优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标； 7. 产品市场反馈管理：对用户需求的编写、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议 我会坚持四个工作态度： 1. 实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定...
