关于设备部述职报告 20xx 年度工作汇报 设备管理部主任 张国良 (20xx 年 1 月 12 日) 各位领导、同志们,大家好! 20xx 年,是会展中心快速进展的一年,也是设备管理部从无到有,从有到精的一年。成立半年以来,在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以法律规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下: 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这半年来的工作,我感慨良多,由于设备管理部刚刚成立,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素养。在学习内容上,根据各个施工单位安排的专题培训,精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,学理论与学业务相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方 面,以提高本部门员工整体素养为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习,设备管理部人员的整体素养不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通,努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作经验。通过加强沟通沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好分管工作。 根据公司班子分工,我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作,总结任职这半年多来,可谓有成绩也有败绩。 1、设备验收移交方面:20xx 年 6 月 16 日设备管理部应公司进展需要成立。自成立以来,根据公司指示,我便将部门的工作...