目录项目管理制度...........................................4一、项目部人员岗位责任制度...................4二、项目物资管理制度...........................10三、项目现场管理制度...........................12四、项目例会和施工日志制度..................17五、项目组织协调制度...........................18六、项目档案信息管理制度.....................20七、项目教育培训制度...........................21八、项目合同管理制度...........................23九、项目进度管理制度...........................26十、项目机械设备工器具管理制度............27十一、项目奖惩管理制度........................28安全管理................................................36一、安全施工责任制度...........................36二、安全教育培训制度...........................40三、安全施工检查制度...........................43四、安全生产例会制度...........................46五、安全施工措施编审和交底制度............48六、安全活动日、安全施工作业票管理制度49七、安全施工管理制度...........................51八、施工分包与临时工安全管理制度.........53九、施工现场安全用电管理制度...............54十、安全防护装备管理制度.....................55十一、防火、防爆安全管理制度...............56十二、施工机械、工器具安全管理制度......57十三、施工现场交通安全管理制度............60十四、输电线路文明施工管理制度............60十五、环境保护管理制度........................62十六、安全设施管理制度........................63十七、生活卫生管理制度........................64十八、安全奖惩制度..............................65十九、事故调查、处理、统计报告制度......70二十、施工现场消防保卫管理制度............72二十一、安措补助费文明施工费使用管理办法73二十二、防尘防毒管理制度.....................75二十三、女工特殊保护制度.....................76二十四、反违章考核管理制度..................77二十五、临近带电、停电、不停电作业安全管理制度................................................81质量管理................................................84一、工程项目物资验收制度.....................84二、工程项目计量管理制度.....................86三、工程项目质量检查验收制度.............88四、工程项目质量事故调查制度...............89五、工程项目质量教育培训制度...............91造价管理................................................95一、项目成本控制制度...........................95二、工程项目结算管理办法.....................100技术管理................................................104一、施工技术管理制度...........................104二、材料代用管理制度...........................122三、隐蔽工程验收制度...........................125四、施工图预审制度..............................126五、施工技术交底制度...........................129六、设计变更管理制度...........................132项目管理制度一、项目部人员岗位责任制度１、项目经理责任制（1）项目经理是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作...
