公司年项目检查标准记录

检查人：总监：日期：公司年度项目检查（标准）记录编号：□口□口序号检查内容满分得分抽查项目检查情况4.1内部管理情况204.2施工前期准备工作154.3质量控制工作检查标准204.4进度控制工作检查标准54.5投资控制工作检查标准104.6安全生产控制204.7环境保护控制104.8信息管理工作检查标准20合计1204.1 内部管理情况（共计分）序号检查内容检查标准满分得分人员上岗情况根据资源核定表，查看考勤表，落实监理人员到位情况办公、生活设备情况办公设备满足工作需要，生活用品满足要求，并建立台帐人员培训项目内部组织培训，记录齐全上次检查存在问题的整改情况对上次检查时发现的不合格项和观察项，整改措施得力、有效对监理服务过程的管理总监和副总监要对工程进行巡视，对资料进行检查，对监理人员的工作情况、监理日记等进行检查。每周至少记录一次“监理巡视记录”对建设单位反馈意见的管理项目总监每半年向建设单位征求一次反馈意见，反馈意见原件交回公司，复印件留在监理部备查。总监权限根据“监理规范”要求，只能由总监完成的工作，不能由其他人代替。如设计变更、施工方案的批准等。廉洁自律情况向施工单位了解监理人员的廉洁自律情况满意度调查了解业主对监理人员的满意情况岗位职责及人员分工岗位职责明确，人员分工合理监理人员素质及执业资格持证情况所有监理人员证件必须在公司备案，填写《聘用人员情况登记表》，原件交公司，复印件留监理部备查。其它小计4.2 施工前期准备工作（15 分）序号检查内容检查标准满分得分项目监理自身准备工作编制监理规划，明确项目监理机构的工作范围、内容、目标和依据，确定监理工作制度、程序、方法和措施，并报项目法人备案按照工程建设进度计划、分专业编制监理实施细则，并印发承包单位实施根据工程情况，配备技术规范，齐全、有效收集招标图纸、技设图纸、合同文件等工程建设资料制定合理可行的本部自身管理的各项制度发包人提供的施工条件的检查测量基准点的移交应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件施工图纸的签发及设计交底组织设计单位等进行现场设计交底，核查并签发施工图。未经总监理工程师签字的施工图不得用于施工。施工组织设计的审查和批准① 承包人所选用的施工设备的型号、类型性能、数量等，能否满足施工要求；②拟米用的施工方法、施工方案在技术上是否可行；③各施工工序之间是否平衡；④质量控制点的设置是否正确，其检验方法、检验频率、检验标准是否正确；⑤...