务虚会会议总结报告 1、回归本源 （1）干事之间多见面，不只是通过网络等方式联系； （2）回归部室之本，明确部室定位。 2、加强合作 集中力量办大事，部室之间要形成良好的互助关系，部室之间可以一起举办活动，提高活动质量。 3、培育激情 二、部长总结工作并明确部室定位； 三、执行部长积极发言，针对学生会的现状提出问题或建议； 四、主席团针对各部室的问题，提出建议及解决办法。 一、部室定位 通过开展系列活动，引导大学生走向社会，提高大学生社会实践能力，使理论与实践相结合，使广阔青年成为能创新，能动手的新型人才 。 二、问题总结及解决办法 1、工作思路不明确。上个学期的工作中，态度急躁，过于追求活动的规模及影响力，导致筹办的活动与本部室定位相脱离。本学期严格围绕本部室的定位开展活动，目前活动正在筹备。 2、干事工作积极性不足。总结原因，开会气氛过于压抑，激励措施不足，部长与干事沟通不够。人是工作的关键，所以目前正在重点解决此问题，并已开始从这三个方面入手。 三、工作设想及计划 1、活动规划 实践部拟定日后工作重点立足于重大纪念日的公益活动以及提高大学生实践、就业技能。 本学期计划增加对外沟通，走进企业、事业单位，为广阔同学进行社会实践打造良好的外界条件支撑。 2、拟定活动 （1）模拟职场大赛。虽然有院学生会举办过此类活动，但是我们认为办活动不一定非要另辟蹊径，而在于其质量与影响。我们计划将此活动做大，做细，为大学生求职提供一个更好的练兵的机会。 （2）学生讲堂。周期性针对某一热点事件，让同学们发表自己的观点。本活动旨在提高校园学术氛围，给广阔同学一个探讨国家大事、了解科技前沿的平台。 （3）系列讲座。连续开展系列讲座，邀请知名学者、商界精英，教育专家等来我校讲座，为大学生的成长提供更多的帮助与信息。 四、内部建设 部室的团结与和谐是一个部室开展各项工作的基础，学生会一家人不应该只是口号，而更应该落到实处。 1、部长拉近与干事的关系，将干事真正纳入我们的生活圈，在生活中加强沟通，建立良好的私人关系。 2、工作之余，定期开展集体活动，如春游等。融洽感情，放松身心。也为干事之间的沟通搭建平台。 3、打造部室文化，营造凝聚氛围。要留住人心，就要真正让每个干事有所收获。比如在例会前安排干事点评本周新闻等。都可以很好地融洽气氛。 五、思维创新 1、让一个部室良好的运转，我们认为就需要建立好的`激励...
