医院工作计划构思简介医院工作计划构思简介 一、指导思想二、医院经营定位思路 1、力求创名牌，提升主品牌，复苏副品牌，启动新品牌，创立基础品牌；(实施品牌级别战略)以名牌为龙头带动特色专科进展以非专科为基础打造医院美誉度立足本市区，增加向周边扩张的力度以增加病源为基础，增强整合营销的力度以质量技术、服务为依托，把医院打造成为地区的品牌专科医院
2、增加经营支柱以复苏二类科室，启动新专科为重点
三、奋斗目标管理上档次，经营创新绩质量上台阶，服务创特色专业上水平，专科创品牌四、年度十项重点工作1、强化品牌级别战略；2、强化品牌维护战略；3、强化人才、技术战略；4、强化市场竞争战略；5、强化整合经营战略；6、强化实施管理战略；7、强化文化建设战略；8、强化服务建设战略；9、强化成本核算战略；10、强化广告管理战略
五、实施措施(战术)(一)强化品牌级别战略，完善品牌级别管理1、创建医院名牌(妇科)2、提升医院两张主品牌男科、皮肤性病科是医院的两张主品牌
提升措施是：3、力争肝病科品牌升级4、设法复苏副品牌(结石科)5、有效启动两张新品牌
6、创建基础品牌
(二)强化品牌维护战略，完善品牌建设1、提高全员对品牌建设重要性的认识；2、提高全员对品牌维护的责任感；3、提高服务质量；4、提高专业技术；5、提高医疗质量；增加维护力度6、提高经营质量
(前方宣传，后方维护，全员创建，解决好认识误区)目的：提高品牌美誉度
(三)强化人才、技术战略，增加核心竞争力1、引进高层次专业技术人员；2、加速复合型人才培育；3、落实"三情"留人措施；4、合理使用人才；5、多种方法提高专业技术水平(内训、外送)6、强调技术的双重性
(诊疗性、经营性)(四)强化市场竞争战略，有的放矢竞争1、仔细分析市场；2、彻底了解对手(广告监调、定期调查)3、提供相关资料；4、做市场调查
5、分析、策划
(五)强化整合经营战
