医院文化下人力资源管理优化探析随着医学科学技术的飞速进展和公立医院新医改的深化，人力资源作为第一资源，对医院进展的重要性日益凸显。医院文化是医院健康可持续进展的可靠保证。在新医改背景下，公立医院要切实履行社会责任，保障“健康中国”国家战略顺利实施，就必须用先进的医院文化引领人，凝聚进展力量，为人民群众生命健康服务。本文从医院文化视角，探讨了医院人力资源管理的优化路径，旨在促进医院和员工共同进展，更好地履行医院的社会责任。一、医院文化与人力资源管理的内涵医院文化是医院在自身长期的历史进展进程中，以及为社会提供医疗服务的实践过程中逐渐形成的物质文明、精神文明的总和，是全体医务工作者认同且共同遵守的价值观念和行为准则。医院文化可分为医院精神文化、医院制度文化、医院形象物质文化三大层次，核心是医院精神文化即价值观念、思维方式。医院文化具有自身特色，它影响和法律规范医院员工的行为，是一种无形资产，是柔性的生产力和软实力，也是构建和谐医院、和谐医患关系的保证。人力资源管理，是对人力资源量的管理和质的管理，不仅包括对与一定物力相结合的人力进行知识技能的训练、组织与调配，使人、财、物处于最佳配置状态，而且包括对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，以充分发挥人的能动作用，更好地为组织服务。医院作为知识密集型组织，具有人才相对集中、人员专业性强等特点，医务人员的职业角色也具有职业专长、职业责任、职业忠诚和职业规划等特征。医院人力资源管理的目标是使每位员工人尽其才，发挥最大潜能，制造最大的工作绩效。二、医院文化与人力资源管理的关系医院文化是医院员工在长期的医疗服务中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为法律规范，它的载体是医院员工。医院人力资源管理的对象也是医院员工，通过实施以人为本的人力资源管理，达到员工与医院、员工与工作、员工与员工之间互相协同、目标一致，实现医院进展目标。医院文化决定人力资源管理方向，而人力资源管理则是医院文化的承担者，二者相辅相成、互相促进。医院文化对员工的引导、约束、法律规范作用，要通过医院人力资源管理具体的制度、措施来实现，使员工将医院文化内化于心，外化于行。而人力资源则对医院文化建设有着直接影响，通过人力资源管理实践，可以实现对医院文化的提升和再造。三、医院文化对人力资源管理的作用（一）医院文化对人力资源管理具有导向作用先进的医院文化具有明确...
