医院绩效工资分配方案 医院绩效考核及工资分配方案 绩效考核及分配方案（试行） 为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础、以提高医疗质量与服务质量为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院员工的工作积极性，结合医院实际情况，制定本方案如下： 一、指导思想 通过推行绩效考核，提高医院的医疗质量和服务质量，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，促进增收节支，提高医院经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动医院员工的工作积极性，更好的为全局广阔员工、家属提供优质的医疗保健服务。 二、考核分配原则 1.坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献。 2.绩效分配以成本核算与控制、医疗质量与服务质量并结合岗位责任制考核为主，不与药品收入、辅助检查开单提成挂钩。 三、绩效考核责任主体 医院成立绩效考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的绩效考核工作。 领导小组组长：张 xx 副组长：王 xx 成员：姜 xx 于 xx 李 xx 领导小组实行定期或不定期相结合的方式每月对全院各科室进行绩效考核。 四、考核单位 考核单位分四个系列： 1.临床科室、职能科室、药剂科、工勤人员。 2.辅助检查科室。 3.门诊单人科室（口腔科、中医理疗科）。 4.抢救车司机。 五、考核内容 1.医疗质量与服务质量。 2.成本效益考核。 3.岗位责任制考核。 六、分配办法 根据相关文件规定及医院运营效益情况确定全院绩效工资总额，当月无利润情况下全院不得绩效工资，并将亏损额度计入下月利润指标。具体计算方法如下： （一）临床科室、职能科室、药剂科、工勤人员 1.当月利润 20%计入绩效，按系数分配。系数标准为：正职系数2.0；正职待遇 1.8；副职系数 1.6；科主任护士长系数 1.4；普通医护人员和一般干部系数 1.2；工勤人员系数 1.0。 2.门诊诊查费 1.00 元（挂医保号 0.2 元）计入绩效。 3.新入院患者当天床费计入绩效。 4.出院患者按住院天数每天 2.80 元计入绩效。 5.会诊费 100%计入绩效。 6.休息时间因特别情况到院工作每人次 5.00 元计入绩效。 7.手术费、麻醉费（不包含局麻）50%计入绩效。 （二）辅助检查科室 1.检验科、电诊室、超声室：科室总收入减去卫材费用、办公耗材费用的 5%计入绩效。 2.放射线：拍...
