医院绩效考核年终总结医院绩效考核年终总结 时间犹如间隙中的沙一瞬间便消逝无踪，很快就到年底了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是我为大家整理的医院绩效考核年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 医院绩效考核年终总结 1 根据 xx 市和食品药品监督管事局文件精神、贵港市食药（20XX）13 号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，提高服务水平和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进行了年度绩效考核，现将绩效考核工作总结如下： 一、成立考核组织 成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公平、公正地对每位员工进行考核。 二、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共爱眼医服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院员工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 三、考核内容 绩效考核内容主要包括德、勤、服务质量、群众满意度、否决性指标等： （一）德、勤考核是指对员工的医德医风、行业作风、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。 （二）服务质量 （1）基本医疗与法律规范用药：包括医疗安全性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度法律规范操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液控制率，门诊处方书写合格率，药品收入占业务收入的.百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用； （2）护理质量； （3）公共医疗服务； （4）辅助科室； （5）财务管理，包括财政投入、项目投入、自身投入等。实行收支两条线管理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。 （6）药房质量。 （三）、服务数量根据各岗位，结合爱眼医院实际，工作完成一定任务。 （四）群众满意度是指听取群众的意见，对每个员工实行满意度测评。 （五）否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医...
