第 1 题：案例分析题(案例)(本题:5 分)。某项目经理部中标某城市道路工程 A 标段，中标价为 3000 万元。項目经理部依据合同、 招标文件和施工组织设计，为改项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、 项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场.召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本 2620 万元，间接成本 80 万元。问题 1 ：编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？ 答疑：参考答疑：（1)合同，招投标文件(招标文件，补遗文件、图纸、报价清单；(2)施工组织设计；(3) 施工总平面布置图及施工方案；(4)调查的市场价格。问题 2 ：编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？ 答疑：参考答疑：人员还有材料员设备员。问题 3 ：计算本项目上交公司的利润（请用汉宇写出计算式 ) ？ 答疑：参考答疑：收税金率：3.44%; 3000/ (1+3.44%) -2620-80=2900.23-2700=200.23。问题 4：应以哪些表式具有描述项目目标成本计划编制的结果？答疑：参考答疑：工程量复核表 工程单价分析表 两算对比表 其他直接成本和间接成本表。第 2 题：案例分析题(案例)(本题:5 分)。A 单位承建一项污水泵站工程，主体结构采用沉井.埋深 15m，现场地层主要为粉砂土， 地下水埋深为 4m,采用不水下沉。泵站的水泵，起重机等设备安装项目分包给 B 公司。 在施工过程中，随着沉井入土深度增加，井壁侧面阻力不断增加，沉井难以下沉.项目部采用降低沉井内水位减少浮力的方法.使沉井下沉，监埋单位发现后予以制止.A 单位将沉井井壁接高 2m 增加自重. 强度与原沉井混凝土相同，沉并下沉到位后拆除了接高部分。B 单位进场施工后.由于没奵安全员.A 单位要求 B 单位安排专人进行安全管理， 但 B 单位一直未予安排.在吊装水泵时发生安全事故.造成一人重伤。工程结算时，A 单位变更了清单中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土的数量， 未获批准。问题 1 ： A 单位降低沉井内水位可能会产生什么后果？沉井内外水位差应是多少？ 答疑 1：参考答疑：造成（涌沙侧斜）沉井壁坍；沉井内水位应比井外高 1～2m 。问题 2 ：简述 A 单位与 B 单 位在本工程中的安全责任分工。 答疑 2：参考答疑：A 单位为总包单位.应对本工程的安全责任负总则，并对 B 单位的安全生产负管理责...
