国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格 2 级）论文题目： 合肥业之峰诺华装饰有限企业 2 培训 现实状况及对策 姓 名： 杨慧 身份证号: 准考证号： 所在省市: 安徽省合肥市 所在单位： 合肥业之峰诺华装饰有限企业 合肥业之峰诺华装饰有限企业培训现实状况及对策分析合肥业之峰诺华装饰有限企业摘要：员工培训与开发是企业人力资源管理与开发的重要构成部分.(作用略)。本文通过对北京业之峰诺华装饰有限企业上六个月培训现实状况的分析，提出企业培训体系中存在的问题点，设计了一套有效的培训设计方案。目的在于开发既有员工的潜能，更有效的提高员工素质，通过培训使员工不停成长,满足企业日益发展对人员的需要，增进企业与员工的共同成长.一、绪论1。1 背景本文通过对合肥业之峰诺华装饰有限企业员工培训计划实行状况满意度较低等问题，提出企业年度培训计划设计。怎样有效的制定培训计划并且贯彻实行，是提高企业人员素质,保证企业效益提高的重要途径。1。2 设计的重要内容本文对合肥业之峰诺华装饰有限企业培训现实状况进行分析，提出目前存在的问题，分析问题产生的原因,并提出对策，设计并完善企业的年度培训方案。1。3 研究措施及过程本文采用的研究措施为问卷调查法。通过实证研究，对合肥业之峰诺华装饰有限企业员工进行企业员工培训满意度的问卷调查.采用数据、图表相结合的措施,通过对数据进行分析和比较,理解企业员工对目前企业培训制度的满意度,找出影响满意度的原因，并根据分析所得出的结论提出有效的改善对策.二、企业背景和企业培训制度现实状况 合肥业之峰诺华装饰有限企业是北京业之峰诺华装饰有限企业的全资子企业,注册资金 500 万元，既有员工 100 余人，重要从事家装类设计，目的客户群为高端住宅业主. 目前企业的员工培训制度还不健全,培训工作未引起高层的重视，导致培训计划的制定无法得到有效的贯彻及跟踪,员工虽故意见，但又无法得到有效处理。 企业的培训类型重要有如下二类:员工入职培训新入司员工对企业企业文化、组织架构、企业规章制度的熟悉员工在职培训根据企业年度培训计划，由各部门主管根据限定的名额提供应下属员工的培训机会2。1 企业目前培训制度的问题分析 企业目前的员工培训制度正在不停的调整与改善中，虽然基本上可以满足部分企业员工的培训需求，但内部培训体系也存在某些问题。 2。1.1 培训计划完毕率不高 对业之峰装饰有限企业 7 月—12 ...
