纲要第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计:1 工作岗位分析；2 工作岗位设计。第二节 企业劳动定员管理：1 企业定员人数的核算措施；2 定员原则编写格式和规定。第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制：1 费用预算的审核；2 支出的控制。第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实行:1 招聘渠道的选择和人员招募的措施；2 对应聘者进行初步筛选；3 面试的组织与实行；4 其他选拨措施;5 员工录取决策.第二节 员工招聘活动的评估:第三节 人力资源的有效配置：1 人力资源的空间配置；2 人力资源的时间配置。第四节 劳务外派与引进第三章 培训与开发 第一节 培训管理：1 培训需求的分析；2 培训规划的制定；3 培训组织与实行；4 培训效果的评估。第二节 培训措施的选择第三节 培训制度的建立与推行第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发：1 程序的设计；2 系统的运行；3 系统的开发。第二节 绩效管理的考核措施与应用:1 行为导向型主观考核措施;2 行为导向型客观考核措施；3 成果导向型考核措施。第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计:1 薪酬管理制度的制定根据;2 薪酬管理制度的制定程序；3 工资奖金的调整。第二节 工作岗位评价：1 工作岗位评价的基本环节;2 工作岗位评价指标与原则；3 工作岗位评价措施与应用。第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理：1 福利总额预算计划；2 各类保险金和住房公积金核算。第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体协议制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度第五节 工作时间与最低工资原则：1 工作时间制度；2 最低工资保障制度。第六节 劳动安全卫生管理：1 劳动安全卫生保护；2 工伤管理。第一章人力资源规划一选择：1 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即详细的实行计划)的统一.2 人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。3 岗位规范的重要内容：1 岗位劳动规则；2 定员定额原则；3 岗位培训规范；4 岗位员工规范。4 工作扩大化和工作丰富化的差异:前者是通过增长任务扩大岗位任务构造，使员工完毕任务的内容、形式和手段发生变更;而后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多采，更有助于员工的身心的健康,增进员工的综合素质逐渐提高...
