人事工作流程一、员工招聘流程工作规定：接到招聘申请后一周内公布招聘信息或者去人才市场现场招聘.二、员工入职手续目 标： 1. 将新员工顺利导入既有的组织构造和企业文化气氛之中.员工被录取初期一般是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为未来的工作效率打下基础； 2. 向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供根据。人力资源部办理入职手续： 项目 内容 提供方 备注1，如实提交个人资料应聘面试表（附表二）企业由入职人员详细填写并签字身份证复印件入职人员规定清晰、真实有效学历证复印件入职人员最高学历证书,真实有效有关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1 寸彩照 2 张2，签订劳动协议劳动协议企业一式两份各部门填写人员需求表给行政部人事专人报行政部审核公布招聘信息现场招聘 简历筛选人事专人面试完善资料申请用人部门主管面试行政分管领导面试人员试用期办理完善有关手续3，安排工作岗位及后勤服务安排工作场所人事部带新员工到部门，简介给部门领导认识。工作部门参观部门，并简介部门人员认识；企业部门有关规章制度的学习；简介其岗位职责与工作阐明；办公用品，办公资产领用4,建立员工档案，更新员工通讯录上述 1、2 项内容人事部一月内收齐，交行政部审核后由人事部保管规定：以上手续应在入职后一种月内办理齐全。三、入职培训1。 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：企业简介、企业各项制度、业务基础知识等.2. 不定期举行由企业管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。四、转正评估初次评估：新员工入职试用期为 1—2 个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进.形式:面谈。考核内容:重要理解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、企业等各方面的见解.由人力资源部安排进行转正的正式评估。评估合格可办理有关转正手续，如有欠缺可根据工作状况可延长试用期考核，进行第二次评估。二次评估： 新员工工作在初次考核结束后，所约定的工作时间,由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由上级领导对其进行评估。上级领导的评估成果将对该员工的转正起到决定性的作用。五、社会保险关系的建立员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经企业同意后为其办...
