薪酬管理 第一章 薪酬与薪酬管理理论1、薪酬管理对雇主的功能(增值功能；控制企业成本功能；改善企业绩效；塑造企业文化;支持企业改革;合理配置企业资源；竞争功能;导向功能；）2、薪酬对员工最直接的影响:（工作行为；工作态度;工作业绩）3、薪酬对雇员的功能：（经济保障功能；满足安全需求功能；心理鼓励功能;社会信号功能；）4、薪酬对社会的功能:（劳动力资源的再配置）5、影响薪酬制度制定的外部原因有:（民族文化和风俗习惯；政策法规；劳动生产率；劳动力的供应；物价水平；地区和行业薪酬水平 ;工会的力量；）6、影响薪酬制定的内部原因（企业经济效益；薪酬政策；企业生命周期；企业文化）7、影响企业经济效益最直接的原因是(劳动生产率）8、（经济效益）直接决定了企业的支付能力；9、薪酬政策直接影响（企业利润积累和薪酬分派关系）10、个人对薪酬制定的影响原因（岗位职务差异、个体特征差异）11、劳动质量高、成果多、工作量大，薪酬水平就高，反之; （现实工作量多少的差异)是导致薪酬水平高下差异的基本原因.12、薪酬的构成（固定薪酬、可变薪酬） 固定薪酬包括:基本薪酬和差异薪酬 可变薪酬包括：轮班差异薪酬;周末节假日差异薪酬14、可变薪酬包括：（佣金；鼓励机制；奖金;股权鼓励;工龄性工资）15、薪酬管理的目的（吸引高素质人才；鼓励员工工作积极性；协调企业与员工的目的;提高企业竞争优势）16、薪酬设计会影响企业的(招募速度；员工质量、数量和人格特征）17、不是所有企业都适合建立以胜任素质为平台的人力资源管理系统；适合的企业有(知识型员工占主体的高科技企业；服务型员工占主体的服务型企业；组织构造扁平化、网络化、团体化的企业；外界环境变化快的企业)18、薪酬管理的内容包括(薪酬形式；薪酬体系；薪酬内容；薪酬水平;薪酬构造;特殊员工群体的薪酬）19、薪酬系统应当同步达到（公平性、有效性、合法性） 公平性:员工对企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、公正性的见解和感受； 有效性：指薪酬系统能帮企业实现预定目的； 合法性:符合国家有关的法律法规；20、员工规避不公平的措施有(减少个人投入；用不合法手段给个人增长收入；远离这被认为不公平的地方)21、薪酬公平性体目前：（外部公平性或竞争性；内部公平性或一致性；绩效酬劳公平性管理过程公平性)22、薪酬体系分为（职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系），其中,职位薪酬最为广泛,以工作和职位为基础；技能和能力薪酬体系是以人为...
