薪酬管理 第一章 薪酬与薪酬管理理论1、薪酬管理对雇主的功能(增值功能;控制企业成本功能;改善企业绩效;塑造企业文化;支持企业改革;合理配置企业资源;竞争功能;导向功能;)2、薪酬对员工最直接的影响:(工作行为;工作态度;工作业绩)3、薪酬对雇员的功能:(经济保障功能;满足安全需求功能;心理鼓励功能;社会信号功能;)4、薪酬对社会的功能:(劳动力资源的再配置)5、影响薪酬制度制定的外部原因有:(民族文化和风俗习惯;政策法规;劳动生产率;劳动力的供应;物价水平;地区和行业薪酬水平 ;工会的力量;)6、影响薪酬制定的内部原因(企业经济效益;薪酬政策;企业生命周期;企业文化)7、影响企业经济效益最直接的原因是(劳动生产率)8、(经济效益)直接决定了企业的支付能力;9、薪酬政策直接影响(企业利润积累和薪酬分派关系)10、个人对薪酬制定的影响原因(岗位职务差异、个体特征差异)11、劳动质量高、成果多、工作量大,薪酬水平就高,反之; (现实工作量多少的差异)是导致薪酬水平高下差异的基本原因.12、薪酬的构成(固定薪酬、可变薪酬) 固定薪酬包括:基本薪酬和差异薪酬 可变薪酬包括:轮班差异薪酬;周末节假日差异薪酬14、可变薪酬包括:(佣金;鼓励机制;奖金;股权鼓励;工龄性工资)15、薪酬管理的目的(吸引高素质人才;鼓励员工工作积极性;协调企业与员工的目的;提高企业竞争优势)16、薪酬设计会影响企业的(招募速度;员工质量、数量和人格特征)17、不是所有企业都适合建立以胜任素质为平台的人力资源管理系统;适合的企业有(知识型员工占主体的高科技企业;服务型员工占主体的服务型企业;组织构造扁平化、网络化、团体化的企业;外界环境变化快的企业)18、薪酬管理的内容包括(薪酬形式;薪酬体系;薪酬内容;薪酬水平;薪酬构造;特殊员工群体的薪酬)19、薪酬系统应当同步达到(公平性、有效性、合法性) 公平性:员工对企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、公正性的见解和感受; 有效性:指薪酬系统能帮企业实现预定目的; 合法性:符合国家有关的法律法规;20、员工规避不公平的措施有(减少个人投入;用不合法手段给个人增长收入;远离这被认为不公平的地方)21、薪酬公平性体目前:(外部公平性或竞争性;内部公平性或一致性;绩效酬劳公平性管理过程公平性)22、薪酬体系分为(职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系),其中,职位薪酬最为广泛,以工作和职位为基础;技能和能力薪酬体系是以人为...