第一章人力资源规划第一节 企业组织构造设计与变革第一单元 企业组织构造设计一、 组织构造设计的基本理论(一)组织设计理论的内涵1、组织理念与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，从逻辑上说，组织理论应当包括组织设计理论。2、组织理论的发展 1）古典组织理论 是以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为根据的，强调组织的刚性构造； 2）近代组织理论 是以行为科学为理论根据，甚至作为行为科学的一部分而存在，它着重强调人的原因，从组织行为的角度来研究组织构造； 3）现代组织理论 是从行为科学中分离出来，重要是以权变管理理论为根据,它既吸取了此前多种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。3、组织设计理论的分类 1）静态的 A 体制(权、责机构） B 机构（部门划分的形式和构造） C 规章(管理行为规范） 2)动态的 除包含静态内容外,还加进了人的原因,以及组织在运行过程中的多种问题（如：协调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配置及培训等）。（二）组织设计的基本原则 1）任务与目的原则（先有目的，才有组织） 以此作为出发点和归宿点,要以与否有助于实现企业任务、目的作为最终的原则. 2）专业分工和协作的原则 A 实行系统管理，把职能性质相近或工作关系亲密的部门归类； B 设置某些必要的委员会及会议来实现协调； C 发明协调的环境，提高管理人员的全局观念，增长互相间的共同语言。 3)有效管理幅度原则 A 它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响;B 管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系；C 有效管理幅度也是决定企业管理层次的一种基本原因. 4）集权与分权相结合的原则 集权:是大生产的客观规定，它有助于保证企业的统一领导和指挥,有助于人力、物力、财力的合理分派和使用。 分权：是调动下级积极性、积极性的必要组织重要组织条件。 5）稳定性和适应性相结合的原则二、 新型组织构造模式(非常重要）（4～9 页)（一）多维立体组织构造1、内涵 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的深入发展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织构造模式：例：开店 拉面馆 跨国企业 1 个人拉面，1 个人收钱 称为个体经营1 个人拉面，另 1 个人收钱 小型企业（拉面馆）在多种区域开设...
