薪酬形式：①基本工资②绩效工资③短期和长期的鼓励工资④员工福利 保险和服务 2
鼓励工资和绩效工资区别：虽然两者对员工的业绩均有影响，但鼓励工资以特定的工资方式影响员工未来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的承认
鼓励工资是一次性付出，对劳动成本也没有永久的影响，员工业绩下降时，鼓励工资也会自动下降
而绩效工资是对基本工资永久性的补充和增长
确立科学的薪酬 m 体系，制定对的的薪酬政策，采用有效的薪酬方略，制定薪酬战略中心任务：支持并协助企业赢得并保持 hr 竞 争的优势 4
薪酬战略前提：薪酬制度体系必须服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目的亲密地结合起来
不一样的经营战略就会详细化为不一样的薪酬制度
创新战略强调冒险，重点是放在鼓励工资上
成本领先战略以效率为中心，其方式是减少成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规 定工作量；以顾客为关键的战略，按照顾客满意度支付员工的工资
薪 酬战略基本目的：①效率②公平③合法 6
薪酬的效率目的分解：①劳动生产率提高的程度②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等③劳动力成本 的增长程度 7
公平目的：①对外:薪酬总水平②对内：基本薪资③员工④薪 酬分派工作程序 8
投资方略薪酬特点：重视人才和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系;重视发挥 m 人员和技术人员作用，重点是怎样提高和维系各类专业人才, 不停提高专业人才的关键竞争力 9
吸引方略薪酬特点：中央集权,高度分工，高度控制，力争大幅度提高企业的生产率和规模效益，薪酬目的应更强调和重视员工奉献率，在合理控制基本薪酬基础上,依托绩 效与鼓励工资最大程度调动和维持员工的生产积极性和积极性 10
薪酬战略构成：①内部一致性②外部竞争力③员工的奉献率战略④薪酬体系 m 11
外部竞争状况定的薪酬决策对薪酬目的双重影响：①保证薪酬
