自己根据鉴定点整理的资料,附有图片，大家共勉。还没好，先传 1—3 章 第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计人力资源规划内涵 ★★★P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一.2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，③对企业人力资源的需求和供应进行预测,④ 制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。从规划期限上看 , 人力资源规划分为长期规划 (5 年以上），中期计划（ 1-5 年），短期计划 （ 1 年以内 ) 。 3、人力资源规划的内容★★P1（1）战略规划。是多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划.(2）组织规划。是对企业整体框架的设计,重要包括组织信息的采集、处理和应用、组织构造图的绘制、组织调查等；(3）制度规划。是人力资源总规划目的实现的重要保证。（4）人员规划。包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与预测和人员供需平衡等。（5）费用规划。对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。企业规划的目的是使企业的多种资源（人、才、物）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的原因，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，人力资源又被称为人力资源管理活动的纽带 . 4 工作岗位分析概念★★P2是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。5 工作岗位分析的内容：★★ P2 1、在完毕岗位调查获得有关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。2、明确素质规定，提出承担本岗位任务应具有的员工资格和条件。3、制定工作阐明书、岗位规范等人事文献.6 工作岗位分析的作用 ★★P3（1）工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.（2)工作岗位分析为员工的考核、晋升提供根据。(3）工作岗位分析是企业改善工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4）工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才的供应与需求预测的重要前提.(5）工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节。7 工作...
